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4月20日，維揚發(fā)投召開地產(chǎn)板塊工作推進會，董事長陸春軍主持會議并講話，總經(jīng)理趙建理出席會議。會議以“對標(biāo)金沙經(jīng)驗?zāi)Ｊ?、鍛造企業(yè)核心能力”為主題，聚焦成果轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)型升級與國企擔(dān)當(dāng)，為打造區(qū)域性地產(chǎn)國企標(biāo)桿擘畫新藍圖。

會上，設(shè)計、工程、營銷等條線負責(zé)人結(jié)合赴河南金沙集團研學(xué)成果，系統(tǒng)剖析標(biāo)桿企業(yè)“控成本、高品質(zhì)、強服務(wù)”的逆勢增長密碼。會議聽取了前期、設(shè)計、成本、工程、營銷、財務(wù)等地產(chǎn)各條線近期重點工作和下一步重點工作計劃，相關(guān)分管負責(zé)人作點評發(fā)言。

公司董事長陸春軍就圍繞做好考察學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，塑造維投企業(yè)文化，深化“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造區(qū)域性地產(chǎn)國企標(biāo)桿，強調(diào)了四點意見。

一、學(xué)習(xí)“金沙模式”經(jīng)驗，精準(zhǔn)聚焦市場定位，借鑒一流地產(chǎn)管理經(jīng)驗

金沙集團作為全國精細化地產(chǎn)標(biāo)桿、“現(xiàn)象級”房企，為中小房企提供了“小而強”的發(fā)展路徑，其經(jīng)營理念與實踐成果具有重要借鑒意義。我們要以此次考察學(xué)習(xí)為契機，加快補短板、鍛長板。

一是要學(xué)習(xí)其精準(zhǔn)聚焦的市場定位模式。公司地產(chǎn)條線要強化政策導(dǎo)向研究，深耕區(qū)域市場，科學(xué)準(zhǔn)確做好市場定位。深入研判房地產(chǎn)市場的特點和運行規(guī)律，針對市場需求，根據(jù)不同項目的實施特點和要求，因地制宜進行差異化定位，規(guī)避同質(zhì)競爭、紅海競爭，科學(xué)、精準(zhǔn)定位維投地產(chǎn)山河系列產(chǎn)品。

二是要學(xué)習(xí)其極致產(chǎn)品力與成本管控的平衡。公司地產(chǎn)條線要圍繞“品質(zhì)不降檔、成本控得住”的目標(biāo)，持續(xù)推動與頭部房企的管理對標(biāo)，重點學(xué)習(xí)其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系、成本管控模型，不斷提升品控管理效能，通過極致的產(chǎn)品設(shè)計與成本控制實現(xiàn)溢價，探索維投地產(chǎn)的“高性價比突圍”之路，為客戶提供更多“買得起、買得對、買得好”的地產(chǎn)精品項目。

三是要學(xué)習(xí)其精細化運營與品牌營銷的實踐。公司地產(chǎn)條線要探索從開發(fā)到服務(wù)全鏈條精細化運營體系，在精雕設(shè)計方案、精選材料設(shè)備、精湛施工工藝、強化質(zhì)量管控、深化品牌營銷、做好增值服務(wù)等方面狠下功夫，切實提高專業(yè)水平，全力構(gòu)建“硬實力筑基，軟實力增值”的管理運營體系，為高質(zhì)高效推進山河系列地塊的開發(fā)打下堅實基礎(chǔ)。

二、重塑企業(yè)文化價值，深度參與市場競爭，打造維投地產(chǎn)龍馬精神

以“龍”之遠見謀略、“馬”之實干篤行，打造維投地產(chǎn)“龍馬精神”，構(gòu)建企業(yè)CIS戰(zhàn)略，牢固樹立“實干為先、篤行致遠、馳而不息、久久為功”的企業(yè)核心價值理念，以戰(zhàn)略遠見與實干韌性深化“龍馬基因”，實現(xiàn)市場競爭中的“龍馬實踐”。

一要超一步謀劃，下好戰(zhàn)略“先手棋”，搶占布局制高點。要以“龍眼”洞察市場，通過對房地產(chǎn)市場的供給和需求變化進行細致分析，把握市場形勢。針對市場需求，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，做好前瞻性布局，不斷為廣大市民奉獻維揚發(fā)投“山河”系列高品質(zhì)高性價比改善住宅項目。

二要快一拍推進，跑出維投“加速度”，按下執(zhí)行快進鍵。要以“馬蹄”夯實執(zhí)行，搶抓市場機遇，構(gòu)建敏捷作戰(zhàn)體系。在確保揚塵管控到位的前提下，科學(xué)合理安排工期，持續(xù)推動流程優(yōu)化，建立項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期清單，推動設(shè)計、報建、施工等工作多線并進。持續(xù)強化督辦推動，構(gòu)建進度預(yù)警機制，對滯后的工作環(huán)節(jié)進行督查督辦和協(xié)調(diào)會辦，確保項目進度高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進度。

三要提一檔成效，鍛造品質(zhì)“硬實力”，強化行業(yè)標(biāo)桿意識。要以“龍魂”激發(fā)內(nèi)生動力，不斷推動產(chǎn)品力、服務(wù)力、品牌力全面進階，實現(xiàn)從“市場跟隨”到“標(biāo)桿引領(lǐng)”的質(zhì)變。從建筑設(shè)計的創(chuàng)新性、空間布局的合理性到材料選用的品質(zhì)感出發(fā)，打造兼具美學(xué)價值與實用功能的標(biāo)桿項目。
    三、實施山河IP品牌戰(zhàn)略，全面適應(yīng)市場需求，引領(lǐng)區(qū)域迭代創(chuàng)新優(yōu)勢

根據(jù)市場需求迭代、政策導(dǎo)向變化及公司轉(zhuǎn)型需要，通過“品牌賦能、營銷增值、服務(wù)延伸”搭建山河IP品牌戰(zhàn)略，聚焦“高品質(zhì)、高附贈、高標(biāo)準(zhǔn)”的山河IP核心內(nèi)涵價值，打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，擘畫區(qū)域地產(chǎn)國企標(biāo)桿新圖景。

一是要持續(xù)推動品牌聯(lián)動建設(shè)。要持續(xù)深化與世界500強企業(yè)沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作，通過與山姆會員商店項目的品牌聯(lián)動，擴大流量引流‌，強化IP跨界賦能，進一步提升“維投地產(chǎn)”的品牌影響力。

二是持續(xù)推動營銷生態(tài)升級。要進一步深挖營銷密碼，制定詳細的營銷計劃，以山姆、山河頌、山河序等高品質(zhì)產(chǎn)品為依托，不斷創(chuàng)新營銷模式。近期，要盡快推動山河頌項目高層銷許申領(lǐng)工作及營銷工作，要全面做好GZ569（原蔣王中學(xué)地塊）山河序項目營銷動線鋪排，籌備開展好維投地產(chǎn)IP品牌形象暨山河序產(chǎn)品發(fā)布會活動。

三是持續(xù)推動客戶服務(wù)升級。建立全周期服務(wù)體系，配置多元服務(wù)功能。要更加注重客戶體驗感的營造，持續(xù)推動客戶服務(wù)升級。在示范區(qū)、樣板間以及景觀綠化的設(shè)計和展示上精雕細琢，打造沉浸式場景體驗。

四、加快國企二次轉(zhuǎn)型，堅持搶抓市場機遇，發(fā)揮主業(yè)主陣地主擔(dān)當(dāng)

以“實干筑基、能干爭先、巧干破題”為主線，以地產(chǎn)板塊市場化轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，進一步深化國企改革，突出國企新時期新?lián)?dāng)，推進維揚發(fā)投二次創(chuàng)業(yè)全面高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。

一是突出實干轉(zhuǎn)型。要堅決摒棄“盆景式轉(zhuǎn)型”，持續(xù)深耕國企品牌建設(shè)，全面升級城市運營板塊。全力以赴推進市政設(shè)施建設(shè)、民生工程項目建設(shè)的同時繼續(xù)做強做優(yōu)地產(chǎn)板塊，協(xié)同推進國有資產(chǎn)經(jīng)營和管理、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)板塊，打造區(qū)域性轉(zhuǎn)型發(fā)展國企標(biāo)桿。

二是突出能干轉(zhuǎn)型。要順應(yīng)新時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新要求，深入謀劃在新質(zhì)生產(chǎn)力、新能源、人工智能、康養(yǎng)等方面的布局。要以“雙高雙強”（素養(yǎng)高、格局高，執(zhí)行力強、協(xié)同力強）為人才管理目標(biāo)，不斷加強廉潔自律建設(shè)，著力培育實干型、協(xié)同型、專業(yè)型、高效型國企人才隊伍。

三是突出巧干轉(zhuǎn)型。要克服資源稟賦有限束縛，主動出擊，積極整合區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，重塑發(fā)投服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。積極探索與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道園區(qū)在工業(yè)廠房、農(nóng)業(yè)漁業(yè)以及文旅方面的深度合作，充分利用各自資源稟賦，深挖產(chǎn)業(yè)投資潛力，在合作中拓寬國企轉(zhuǎn)型發(fā)展渠道，增強轉(zhuǎn)型動能，促進地方經(jīng)濟社會協(xié)同發(fā)展。